读者出版集团转企改制增活力




　　本报兰州讯(记者谢志娟)月发行量突破千万大关、品牌价值升至36.28亿元并仍以每年几千万元的涨幅攀升、商务部将其作为全国唯一知名文化品牌并为其设立品牌地标……稳坐亚洲期刊头把交椅的《读者》杂志，不但继续书写着中国期刊界的一连串奇迹，年轻的读者出版集团也从昔日的《读者》一棵树成长为今日的期刊一片林。
　　2006年1月18日，以甘肃人民出版社为基础，利用《读者》品牌优势组建的读者出版集团正式挂牌成立。一个延续了50多年的事业单位，一举变成了自主经营、自负盈亏、自求发展的文化企业。其实，早在挂牌之前，改革的步伐已经迈出。人事、用工、分配三项制度改革，改变了长期存在的分配上的平均主义、大锅饭，人事用工制度上能进不能出、能上不能下等困扰发展的弊端。为不断充实与“三项制度”改革和“事转企”相配套的各项政策措施，60多项制度和办法相继出台。现代企业制度建立的同时，集团的经营机制也发生了由“统”到“放”的深刻变化：二级单位模拟法人运作，人事用工权、考核分配权、产品营销权相应放开。想干事的有了机会，能干事的有了舞台，职工的积极性被充分调动，主动跑选题、主动跑市场的意识明显增强，集团利润、总资产、净资产均比上年都有了较大增长。读者出版集团有限公司总经理孟臻说：“同样的人，同样的房间，同样的‘枪’，效益不一样了。”
　　读者出版集团成立之后的2006年4月，《读者》月发行量达到1003万册的历史最高水平，这本以清新隽永见长的杂志写下了中国期刊界的不老神话。与此同时，为规避文摘类刊物今后可能产生的风险，《读者》杂志将读者群进行细分，先后推出针对不同人群的《读者》乡土人文版、《读者》原创版、《读者欣赏》等，其中原创版的月发行量已近50万册，成为全国期刊界瞩目的一个新亮点。面向海外市场的《读者》繁体字版已进军北美市场，在已有的维吾尔文和盲文版的基础上，多文本的出版工作也在调研之中。读者出版集团有限公司副总经理、《读者》杂志社社长彭长城介绍说，为更好地服务《读者》的老读者，我们还将推出针对老年人的大字版。除《读者》之外，出版集团麾下的《飞碟探索》、《老年博览》发行量也均有大幅度提高。
　　“我们要以办《读者》的踏实劲，认认真真地做图书。”读者出版集团有限公司副总经理汪晓军说：“我们要选择适合自己的发展空间，培育图书出版方面的教育、主流文化、文史、科普等7个板块。”目前，该集团策划出版的图书中，有8种被选为新闻出版总署的“三个一百”原创图书，8种图书和电子音像制品被列入国家“十一五”重点规划，教育出版社策划出版的《斯坦因第四次中亚考察日记考释》《斯坦因与日本敦煌学》获首届中华优秀出版物(图书)奖。孟臻说，我们将继续以刊带书，以书促刊，书刊并举，将读者出版集团先做强，再做大。

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